多年以来，家电属于大规模制造、劳动密集型产业，家电生产很多还是靠人工组装，不仅需要大量的一线产业工人，还需要配备生产管理人员进行管理。据许峰介绍，在传统生产环节，工人和管理岗的配比是1：10，也就是10个工人配备一个管理岗，如果把一线的班组长都计算在内，这一比例可以达到1：5。此前在自动化程度比较高的行业，比如汽车和快消品，一个工人可能就管理一条线，管理人员也大幅降低，1：20的管理岗比例是常见的配备水平。 如今家电行业面临的转型升级需求，不仅仅是海尔，包括格力、海信等家电企业纷纷投入大量资金进行自动化改造。对于企业来讲，这或许是降低成本、提升效率的优化结果。但是对于员工来讲，今年的饭碗明天就可能被“优化”掉，这不仅仅是一线产业工人面临的现实，也包括管理层。据许峰介绍，在生产制造环节，一般来讲，先被挤掉的是普通产业工人，然后依次是普通技术工人、技术工人、技术人员管理者。 转型也要注入“新血” 对于员工来讲，可能要担心的问题还在于，即使有一部分岗位不会裁撤，但是岗位人员还是需要置换。比如中层管理人员原本是粗放式管理，转而变成精益生产管理。“以前是以任务完成为导向，落实计划，之后转型精细化管理，管理岗位要更了解自动化管理需求，比如快速转线、库存管理、员工技能培训等等。”许峰表示，人员配备需要配合公司核心业务需要，有的要减，有的会增。 转型不仅是对于企业的挑战，也是对员工的挑战。北大纵横管理咨询公司总裁王璞这样描述常见的两种裁员情况，他说，一个搬运工可能因身体原因或出现更强壮的工人而下岗;也可能会因码头启用机械设备来代替搬运工丢工作。这位搬运工应做两手准备：锻炼身体，让自己保持强壮;马上去学习机械知识。据悉，在企业自动化转型过程中，稀缺的还是有设备改造或者工艺改造能力的自动化人才。 对于此次裁员的进一步信息，海尔集团未给予记者进一步回复。而按照海尔此前的表态，裁员还在于组织结构调整的需要。其实这也意味着对于员工价值的新要求。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌就表示，海尔裁员原因之一是组织结构变革造成的岗位价值的转变。1、威纶通触摸屏和西门子 PLC通讯不上，老是提示PLC没反应，到底该怎么设置呢? 解决思路： 你设置同样的波特率，同样的位数，同样的停止位，站号不能相同，就是说plc和触摸屏地址不能相同，然后确定通讯线是否正常…… 2、如何通过程序判断触摸屏与 PLC通讯出现故障? 解决思路： 通常方法是用心跳检测，定义一个bool，HMI固定频率将该点置位，PLC收到该点为ON信号后将其复位。若在一段时间内，比如5s内没有收到该点为ON的信号，则认为通许中断。 PLC把memory clock字节传到屏上，屏用脚本把这个字节的值赋值给另外的一个PLC内的地址，然后plc内判断返回的字节两个扫描周期是否一样，如果一样说明通讯中断。1、在 PLC里建立DB1数据块，里面设两个开关量“PLC秒开关”和“人机响应开关”; 2、人机变量中连接这两个变量; 3、在人机“PLC秒开关”变量的属性----事件----数值变更中添加“取反位” ，让“人机响应开关”变量随着“PLC秒开关”变化而变化; 4、在PLC程序块中编程，让“PLC 秒开关”每0.5秒反转，再用TON延时指令让“人机响应开关”1秒内没有动作就输出 人机通信失败，因为人机通信异常后“人机响应开关”将不再会发生变化。其实，市场上任何触摸屏与PLC通讯不上不外乎要确认四个问题： 1、plc参数和工程里的是否一致 2、通讯线是否按照接线图的引脚接线 3、工程里设置的com口在屏上接的时候是否正确 4、参数和线确认OK，的情况下，看看是不是plc程序或是plc的地址问题。 方法： 先判断参数： 1、用PLC的编程软件接上PLC 测试看看PLC的参数是多少，工程里设置的参数是否和测试出来的一致。 2、在线模拟：用我们的组态软件，用PLC本身的通讯电缆和电脑相连接，在线模拟看看工程是否通讯的上。可以用个数值输入部件或是开关，对其操作，看看关掉模拟器之后再开在线模拟后之前的操作是否还在，是否直接提示NC。(NC和之前操作没有写下去即为没有通上) 测试线： 用万用表按照接线图的引脚定义测试接线。 一：触摸屏的参数。查看一下触摸屏的参数设置 这里面有几个参数需要特别注意的：